Ex-Blizzard Leads presenta una nueva empresa en Dreamhaven Showcase

Hace cinco años, cuando Mike y Amy Morhaime fundaron Dreamhaven, tuve la oportunidad de hablar con varios de los miembros fundadores sobre su visión para la compañía. Articularon un objetivo claro de establecer un pilar de publicación y apoyo sostenible para estudios de juegos, incluidos los dos que estaban fundando en ese momento, Moonshot y Secret Door, así como otros socios cuidadosamente seleccionados.

Al concluir nuestra entrevista, Mike Morhaime expresó una visión ambiciosa para la empresa:

"Queremos, si puedo ser tan audaz como para decir, ser un faro para la industria", afirmó, haciendo referencia al logotipo del faro de la compañía. "Hay una mejor manera de abordar el negocio de los juegos y la operación de una compañía de juegos que puede obtener excelentes resultados en términos de productos y recompensas financieras, así como crear un entorno laboral positivo. Nuestro objetivo es elevar a toda la industria".

En ese momento se fundó Dreamhaven, la industria del juego estaba presenciando una oleada de nuevos estudios dirigidos por ex ejecutivos de AAA, todos prometiendo construir algo más sostenible e innovador. Sin embargo, los años posteriores trajeron desafíos que incluyen una pandemia global, inestabilidad económica, despidos generalizados, cierres de estudio y cancelaciones de proyectos. Muchos de estos estudios visionarios se cerraron antes de liberar un producto o pospusieron sus ambiciones indefinidamente.

A pesar de estos desafíos, Dreamhaven ha prosperado. Hoy, se asociaron con los premios del juego por su escaparate inaugural, revelando no solo uno o dos, sino cuatro juegos nuevos. Dos se desarrollan internamente: *Sunderfolk *, un juego de rol táctico por turnos con Couch Co-op que se lanzará el 23 de abril y *Wildgate *, un recién anunciado tirador en primera persona basado en la tripulación centrado en los atracos espaciales (que hemos previsualizado). Los otros dos juegos, desarrollados externamente pero publicados y apoyados por Dreamhaven, incluyen *Lynked: Banner of the Spark *, un rol de acción de FuzzyBot con sede en LA actualmente en el acceso temprano con un lanzamiento completo planeado para mayo y *Mechabellum *, un táctico táctico de estudio de estudio chino River, lanzado en septiembre pasado. Con la ayuda de Dreamhaven, Game River tiene como objetivo mantener * Mechabellum * actualizado y atractivo a largo plazo.

Dreamhaven no solo se centra en sus propios proyectos; También están apoyando a otros diez estudios externos, muchos de los cuales son fundados y atendidos por ex desarrolladores de AAA. Este apoyo abarca desde inversiones y consultoría hasta recaudación de fondos y, a veces, publicar. En la Conferencia de desarrolladores de juegos (GDC), Mike Morhaime explicó que los líderes de Dreamhaven imaginaron crear una "red" para "capturar parte de este gran talento que se estaba dispersando" en toda la industria.

Wildgate - Primeras capturas de pantalla

10 imágenes "Vimos a todos estos estudios comenzar y tenemos muchas relaciones", comentó. "Conocíamos a muchas de las personas que comenzaron estas empresas y querían crear una estructura que nos permita ser útiles y de apoyo, apoyando a estos estudios para tener éxito".

A lo largo de GDC, las conversaciones giraron en torno a la crisis continua de la industria, particularmente el énfasis en las ganancias que conducen a cancelaciones, cierres y despidos. Cuando se le preguntó sobre el equilibrio entre la artesanía y los negocios, Morhaime cree que los dos no son mutuamente excluyentes, pero enfatiza la importancia de permitir espacio para fallas ocasionales para fomentar la innovación.

"Creo que para crear un entorno que fomente la innovación, necesite un cierto nivel de seguridad y espacio para experimentar y probar cosas nuevas", dijo. "Si bien no estamos en contra de que nuestros productos sea exitoso y rentable, se trata de enfoque. Nuestros equipos no están obsesionados en maximizar la rentabilidad en cada paso, sino en crear la mejor experiencia posible. Este enfoque no solo es la estrategia comercial adecuada, sino que también nos posiciona mejor para el éxito a largo plazo. La industria del juego es altamente competitiva, con innumerables juegos cada año. La única forma de destacar es mediante algo verdaderamente especial".

Dado que Dreamhaven y muchos de sus socios cuentan con los veteranos de AAA, le pregunté a Morhaime sobre las lecciones clave que tomó de su tiempo en Blizzard. Hizo hincapié en la importancia de un proceso de desarrollo de juegos "iterativo".

"Nunca fue lineal. Siempre encontramos obstáculos y cosas que no funcionaban según lo planeado, pero teníamos la flexibilidad y la adaptabilidad para abordar estos problemas en el camino. Es crucial abordar el desarrollo con una mentalidad experimental, dispuesto a probar cosas y, si no funcionan, regresar y solucionarlos hasta que estemos orgullosos".

Por otro lado, pregunté sobre la mayor diferencia entre su trabajo en Blizzard y su papel actual en Dreamhaven. Él respondió sucintamente: Agencia.

"Probablemente la mayor diferencia es que tenemos un equipo increíblemente experimentado, y nuestra estructura ofrece una cantidad significativa de agencia a nuestros equipos de liderazgo de estudio", señaló. "Crea un entorno único en el que nuestros estudios tienen una relación de apoyo con la compañía central. Los equipos centrales existen para satisfacer las necesidades de los estudios, y nuestros jefes de estudio y liderazgo también son miembros fundadores de Dreamhaven, lo que lo convierte en una verdadera asociación".

Nuestra conversación cambió a nuevas tecnologías, particularmente el tema contencioso de la IA generativa. Si bien los jugadores y preocupación entre los desarrolladores se encuentran con el escepticismo de la tecnología, muchas compañías de AAA la están integrando. Morhaime reconoció el enfoque cauteloso de Dreamhaven, utilizando la IA para la investigación sobre las mejores prácticas y la redacción de políticas internas, pero aún no en sus juegos.

"Como tecnólogo, me resulta increíblemente emocionante presenciar el nacimiento de una tecnología tan fascinante en nuestra vida", compartió. "Hace solo unos años, no podría haber imaginado las capacidades actuales de la IA generativa. Existen numerosas complejidades, legales y éticas, y es un desafío predecir su impacto en nuestras vidas. Si bien muchos de estos impactos serán positivos, algunos son concernientes. Ignorar la IA no lo frenará; aquellos que lo hagan serán una desventaja significativa".

En una nota menos controvertida, discutimos el próximo Nintendo Switch 2. Mientras que Sunderfolk y Lynked se lanzarán en el interruptor, y Mechabellum sigue siendo exclusivo de Steam, Wildgate no incluyó el interruptor en su anuncio multiplataforma. Morhaime permaneció con los labios apretados sobre esto, pero compartió sus pensamientos sobre la nueva consola.

"Creo que las transiciones de consolas pueden ser perjudiciales y estimulantes para la industria de los juegos", afirmó. "Para una startup de juegos como la nuestra, estas transiciones son positivas. Si ya tiene juegos en el mercado, puede haber algunas interrupciones que considerar, pero eso no es un problema para nosotros. Como jugador, las transiciones de consolas siempre son emocionantes".

Como concluimos, le pregunté a Morhaime si cree que Dreamhaven ha logrado la misión que describió hace cinco años, de ser un "faro para la industria". Él cree que aún no están allí. Necesitan lanzar sus juegos y ver cómo responden los jugadores y la industria. "Debemos producir juegos que las personas aman y logren el éxito financiero, como de lo contrario, no seremos vistos como un faro", explicó.

"En última instancia, quiero que Dreamhaven construya una reputación en la que la marca significa calidad y confianza. Los jugadores deben saber que si un juego proviene de Dreamhaven, independientemente del género, será algo especial, generando su curiosidad para explorarlo".