前芽领先在Dreamhaven展示柜上揭开新事业

五年前，当迈克（Mike）和艾米·莫哈梅（Amy Morhaime）创立了Dreamhaven时，我有机会与几个创始成员谈论他们对公司的愿景。他们阐明了一个明确的目标，即为游戏工作室建立可持续的出版和支持支柱，包括他们当时成立的两个，月亮和秘密门以及其他精心挑选的合作伙伴。

在采访结束时，Mike Morhaime对公司表达了雄心勃勃的愿景：

他说：“如果我可能会如此大胆，我们希望成为该行业的灯塔。” “有一种更好的方法可以在产品和财务奖励方面取得出色的成果以及创造积极的工作环境。我们的目标是提升整个行业。”

当时，Dreamhaven成立了，游戏行业目睹了由前AAA高管领导的新工作室的激增，所有这些工作室都承诺建立更可持续和创新的东西。但是，随后的几年带来了挑战，包括全球大流行，经济不稳定，广泛的裁员，工作室关闭和项目取消。这些有远见的工作室中有许多要么关闭，然后再释放产品或无限期地推迟其野心。

Dreamhaven不仅专注于自己的项目；他们还支持其他十个外部工作室，其中许多工作室由前AAA开发人员创立和人员。这支持从投资和咨询到筹款，有时甚至出版。在游戏开发人员会议（GDC）上，Mike Morhaime解释说，Dreamhaven的领导者设想创建一个“网”，以“捕捉到整个行业中分散的一些伟大人才”。

野门 - 首​​次屏幕截图

10张图像他说：“我们看到所有这些工作室开始了，我们有很多关系。” “我们知道许多人开始这些冒险的人，并想创建一种结构，使我们能够有所帮助和支持，这使这些工作室成功。”

在整个GDC中，对话围绕着行业的持续危机，特别是对利润的重视导致取消，关闭和裁员。当被问及手工艺与商业之间的平衡时，莫哈梅（Morhaime）认为，两者不是互斥的，但强调了允许偶尔失去促进创新空间的重要性。

他说：“我认为创造一个鼓励创新的环境，您需要一定程度的安全性和空间来实验和尝试新事物。” “尽管我们不反对我们的产品成功和有利可图，但这是关注的焦点。我们的团队并不是针对每一步最大化的盈利能力，而是为了创造最佳的体验。这种方法不仅是正确的业务策略，而且还可以使我们更好地取得长期成功。游戏行业具有很高的竞争力，每年都发行了无数的游戏。唯一的脱颖而出的方式是提供真正的特殊脱颖而出。”

鉴于Dreamhaven及其许多合作伙伴都有AAA退伍军人的成员，因此我向Morhaime询问了他从暴雪的时光开始的关键课程。他强调了“迭代”游戏开发过程的重要性。

另一方面，我询问了他在暴雪的工作与他目前在Dreamhaven的角色之间的最大区别。他简洁地回答：代理。

他指出：“可能最大的区别是我们拥有一个经验丰富的团队，我们的结构为我们的工作室领导团队提供了大量代理。” “它创造了一个独特的环境，我们的工作室与中央公司建立了支持。中央团队的存在是为了满足制片厂的需求，我们的工作室负责人和领导层也是Dreamhaven的创始成员，使其成为真正的合作伙伴关系。”

我们的对话转向了新技术，尤其是生成AI的有争议的话题。尽管游戏玩家对该技术充满了怀疑和开发人员的关注，但许多AAA公司都在整合它。 Morhaime承认Dreamhaven的谨慎方法，利用AI研究最佳实践和内部政策起草，但尚未在游戏中进行研究。

在一个较小的争议中，我们讨论了即将到来的Nintendo Switch 2。尽管Sunderfolk和Lynked设置为在交换机上释放，并且Mechabellum仍然保持蒸汽的排他性，但Wildgate不包括在其多平台公告中包含Switch。莫哈梅（Morhaime）对此保持沉默，但分享了他对新游戏机的想法。

他说：“我认为游戏机的过渡对游戏行业既破坏性又令人振奋。” “对于像我们这样的游戏初创公司来说，这些过渡是积极的。如果您已经在市场上拥有游戏，可能会考虑一些中断，但这对我们来说不是一个问题。作为游戏玩家，游戏机的转换总是令人兴奋。”

正如我们总结的那样，我问Morhaime他是否相信Dreamhaven已经完成了他五年前概述的任务，因为它是“行业的信标”。他认为他们还不在那里。他们需要发布游戏，看看玩家和行业的响应方式。他解释说：“我们必须制作人们热爱并取得财务成功的游戏，与其他方式一样，我们不会被视为灯塔。”

“最终，我希望Dreamhaven建立一个声誉，在该声誉中，该品牌表示质量和信任。玩家应该知道，如果一场游戏来自Dreamhaven，无论类型如何，这将是一个特别的东西，引发了他们对探索它的好奇心。”