AI mejora los juegos, pero la creatividad humana sigue siendo Paramount

PlayStation Co-CEO Hermen Hulst: AI en juegos: una herramienta poderosa, no un reemplazo

Hermen Hulst, co-CEO de PlayStation, recientemente compartió su perspectiva sobre el papel de la inteligencia artificial (IA) en la industria del juego. Si bien reconoce el potencial de AI para revolucionar el desarrollo del juego, enfatiza el valor irremplazable del "toque humano". Esta declaración se produce cuando PlayStation celebra 30 años en la industria del juego, un viaje marcado por importantes avances tecnológicos.

La doble demanda en los juegos: IA y creatividad humana

Hulst, en una entrevista con la BBC, declaró que la IA afectará significativamente el desarrollo de juegos, racionalizará los procesos y potencialmente automatizando tareas mundanas. Sin embargo, él cree que la esencia creativa del desarrollo del juego, el elemento humano, seguirá siendo crucial. Este sentimiento hace eco de las preocupaciones dentro de la comunidad de juegos con respecto al potencial de la IA para desplazar a los trabajadores humanos, particularmente a los actores de voz, como lo demuestran los huelgas de la industria recientes.

La investigación de mercado de CIST respalda la creciente adopción de IA en el desarrollo de juegos, con el 62% de los estudios encuestados que utilizan IA para tareas como prototipos rápidos, creación de conceptos, generación de activos y construcción del mundo. Hulst anticipa una "doble demanda" en el futuro: los juegos aprovechan la innovación de IA junto con el contenido artesanal y meticulosamente diseñado.

La estrategia de IA de PlayStation y la futura expansión multimedia

PlayStation se dedica activamente a la investigación y el desarrollo de la IA, con un departamento dedicado de Sony AI establecido en 2022. Este compromiso se extiende más allá de los juegos, con planes para la expansión multimedia, incluida la adaptación de juegos de PlayStation en películas y series de televisión. La próxima adaptación de Amazon Prime de la God of War de 2018 sirve como un ejemplo de esta estrategia. Hulst tiene como objetivo elevar los IP de PlayStation más allá de los juegos, integrándolos sin problemas en el panorama de entretenimiento más amplio. Esta ambición puede estar vinculada a las rumoreadas conversaciones de adquisición con Kadokawa Corporation, un gigante multimedia japonés.

Lecciones aprendidas de PlayStation 3: una ambición "demasiado alta"

Reflexionando sobre el 30 aniversario de PlayStation, el ex jefe de PlayStation Shawn Layden describió a PlayStation 3 (PS3) como un "momento de Ícaro", un período de goles demasiado ambiciosos que casi abrumaron al equipo. La PS3 tenía como objetivo ser más que una consola de juegos, incorporando características como Linux, pero esto resultó demasiado costoso y complejo para el momento. Layden enfatiza la importancia de volver a los principios centrales: crear la mejor experiencia de juego posible. La posterior PlayStation 4 se centró en ofrecer una experiencia de juego superior, una estrategia que resultó exitosa.