L'IA améliore les jeux, mais la créativité humaine reste Paramount
PlayStation Co-PDG Hermen Hulst: AI dans le jeu - un outil puissant, pas un remplacement
Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a récemment partagé son point de vue sur le rôle de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, il met l'accent sur la valeur irremplaçable du «toucher humain». Cette déclaration survient alors que PlayStation célèbre 30 ans dans l'industrie du jeu, un voyage marqué par des progrès technologiques importants.
La double demande du jeu: l'IA et la créativité humaine
Hulst, dans une interview avec la BBC, a déclaré que l'IA aura un impact significatif sur le développement de jeux, la rationalisation des processus et l'automatisation potentiellement des tâches banales. Cependant, il pense que l'essence créative du développement de jeux, l'élément humain, restera cruciale. Ce sentiment fait écho aux préoccupations au sein de la communauté des jeux concernant le potentiel de l'IA à déplacer les travailleurs humains, en particulier les acteurs de la voix, comme en témoignent les grèves récentes de l'industrie.
Les études de marché de CIST soutiennent l'adoption croissante de l'IA dans le développement de jeux, avec 62% des studios interrogés utilisant l'IA pour des tâches telles que le prototypage rapide, la création de concepts, la génération d'actifs et la construction du monde. Hulst anticipe une "double demande" à l'avenir: les jeux tirent parti de l'innovation de l'IA aux côtés du contenu artisanal et méticuleusement conçu.
La stratégie d'IA de PlayStation et la future expansion multimédia
PlayStation est activement engagée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département dédié à Sony AI créé en 2022. Cet engagement s'étend au-delà des jeux, avec des plans d'expansion multimédia, notamment en adaptant les jeux PlayStation aux films et aux séries télévisées. La prochaine adaptation Amazon Prime de God of War
en 2018 sert d'exemple de cette stratégie. Hulst vise à élever les IPS PlayStation au-delà du jeu, les intégrant parfaitement dans le paysage de divertissement plus large. Cette ambition peut être liée à des pourparlers d'acquisition avec la rumeur avec Kadokawa Corporation, un géant du multimédia japonais.Leçons apprises de la PlayStation 3: une ambition "trop élevée"
Réfléchissant sur le 30e anniversaire de Playstation, l'ancien chef de Playstation, Shawn Layden, a décrit la Playstation 3 (PS3) comme un "moment d'Icarus", une période de buts trop ambitieux qui ont presque submergé l'équipe. La PS3 visait à être plus qu'une console de jeu, incorporant des fonctionnalités comme Linux, mais cela s'est avéré trop coûteux et complexe pour l'époque. Layden souligne l'importance de revenir aux principes fondamentaux: créer la meilleure expérience de jeu possible. La PlayStation 4 suivante s'est concentrée sur la fourniture d'une expérience de jeu supérieure, une stratégie qui s'est avérée réussie.





