AI poprawia gry, ale ludzka kreatywność pozostaje Paramount

PlayStation Co-CEO Hermen Hulst: AI w gier-potężne narzędzie, a nie zamiennik

Hermen Hulst, współzałożyciele PlayStation, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To stwierdzenie pojawia się, gdy Playstation świętuje 30 lat w branży gier, podróż charakterystyczną znaczącymi postępami technologicznymi.

Podwójne zapotrzebowanie w grach: AI i ludzka kreatywność

Hulst, w wywiadzie dla BBC, stwierdził, że AI znacząco wpłynie na rozwój gier, usprawnianie procesów i potencjalnie automatyzacji przyziemnych zadań. Uważa jednak, że twórcza esencja rozwoju gry, element ludzki, pozostanie kluczowy. Ten sentyment przypomina obawy w społeczności gier dotyczące potencjału AI do wypierania ludzkich pracowników, zwłaszcza podmiotów głosowych, o czym świadczą ostatnie strajki branżowe.

Badania rynkowe z CIST potwierdzają rosnące przyjęcie sztucznej inteligencji w rozwoju gier, z 62% badanych studiów wykorzystuje AI do zadań, takich jak szybkie prototypowanie, tworzenie koncepcji, generowanie zasobów i budowanie świata. Hulst przewiduje „podwójne popyt” w przyszłości: gry wykorzystujące innowacje AI wraz z ręcznie wykonanymi, skrupulatnie zaprojektowanymi treściami.

Strategia AI PlayStation i przyszłe rozszerzenie multimediów

PlayStation aktywnie angażuje się w badania i rozwój AI, z dedykowanym działem Sony AI utworzonym w 2022 r. To zobowiązanie wykracza poza grę, z planami ekspansji multimedialnej, w tym dostosowywanie gier PlayStation do filmów i seriali telewizyjnych. Nadchodząca adaptacja Amazon Prime w 2018 roku God of War służy jako przykład tej strategii. Hulst ma na celu podniesienie IP PlayStation poza gier, integrując je bezproblemowo z szerszym krajobrazem rozrywkowym. Te ambicje mogą być powiązane z pogłoskimi rozmowami dotyczącymi akwizycji z Kadokawa Corporation, japońskim gigantem multimedialnym.

Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3: A „zbyt wysoka” ambicja

Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden, opisał PlayStation 3 (PS3) jako „moment iCarus”, okres zbyt ambitnych bramek, który prawie przytłoczył zespół. PS3 miał być czymś więcej niż konsolą gier, zawierającą takie funkcje, jak Linux, ale na razie okazało się to zbyt kosztowne i złożone. Layden podkreśla znaczenie powrotu do podstawowych zasad: tworzenia najlepszego możliwego wrażenia z gier. Kolejne PlayStation 4 koncentrowało się na dostarczaniu doskonałych wrażeń z gier, strategii, która okazała się skuteczna.