Ai migliora il gioco, ma la creatività umana rimane Paramount

PlayStation Co-CEO Hermen Hulst: Ai in Gaming-Uno strumento potente, non un sostituto

Hermen Hulst, co-CEO di PlayStation, ha recentemente condiviso la sua prospettiva sul ruolo dell'intelligenza artificiale (AI) nel settore dei giochi. Pur riconoscendo il potenziale di AI per rivoluzionare lo sviluppo del gioco, sottolinea il valore insostituibile del "tocco umano". Questa affermazione arriva quando PlayStation celebra 30 anni nel settore dei giochi, un viaggio caratterizzato da significativi progressi tecnologici.

La doppia richiesta nei giochi: AI e creatività umana

Hulst, in un'intervista con la BBC, ha dichiarato che l'IA avrà un impatto significativo sullo sviluppo del gioco, semplifica i processi e potenzialmente automatizzando le attività banali. Tuttavia, crede che l'essenza creativa dello sviluppo del gioco, l'elemento umano, rimarrà cruciale. Questo sentimento fa eco alle preoccupazioni all'interno della comunità di gioco per quanto riguarda il potenziale dell'IA di spostare i lavoratori umani, in particolare i doppiatori, come evidenziato dai recenti scioperi del settore.

Le ricerche di mercato di CIST supportano la crescente adozione di AI nello sviluppo del gioco, con il 62% degli studi intervistati che utilizzano AI per compiti come prototipazione rapida, creazione di concetti, generazione di attività e costruzione del mondo. Hulst anticipa una "doppia domanda" in futuro: giochi che sfruttano l'innovazione di intelligenza artificiale insieme a contenuti artigianali e meticolosamente progettati.

Strategia AI di PlayStation e futura espansione multimediale

PlayStation è attivamente impegnata nella ricerca e nello sviluppo dell'IA, con un dipartimento di intelligenza artificiale dedicato istituito nel 2022. Questo impegno si estende oltre i giochi, con piani per l'espansione multimediale, tra cui l'adattamento dei giochi di PlayStation in film e serie televisive. L'imminente adattamento Amazon Prime di God of War del 2018 è un esempio di questa strategia. Hulst mira a elevare l'IPS di PlayStation oltre il gioco, integrandoli perfettamente nel più ampio panorama di intrattenimento. Questa ambizione può essere collegata a colloqui di acquisizione con Kadokawa Corporation, un gigante multimediale giapponese.

Lezioni apprese dalla PlayStation 3: un'ambizione "troppo alta"

Riflettendo sul 30 ° anniversario di PlayStation, l'ex capo PlayStation Shawn Layden ha descritto la PlayStation 3 (PS3) come un "momento Icarus", un periodo di obiettivi eccessivamente ambiziosi che hanno quasi sopraffatto la squadra. La PS3 mirava ad essere più di una console di gioco, incorporando funzionalità come Linux, ma per il momento si è rivelato troppo costoso e complesso. Layden sottolinea l'importanza di tornare ai principi fondamentali: creare la migliore esperienza di gioco possibile. La successiva PlayStation 4 si è concentrata sulla fornitura di un'esperienza di gioco superiore, una strategia che ha avuto successo.