AI verbetert gaming, maar menselijke creativiteit blijft Paramount>

PlayStation Co-CEO Hermen Hulst: AI in gaming-een krachtig hulpmiddel, geen vervanging

HERMEN HULST, co-CEO van PlayStation, heeft onlangs zijn perspectief gedeeld op de rol van kunstmatige intelligentie (AI) in de gaming-industrie. Terwijl hij het potentieel van AI erkent om een ​​revolutie teweeg te brengen in de ontwikkeling van de game, benadrukt hij de onvervangbare waarde van de 'menselijke aanraking'. Deze verklaring komt als PlayStation 30 jaar viert in de gaming -industrie, een reis gekenmerkt door belangrijke technologische vooruitgang.

De dubbele vraag in gaming: AI en menselijke creativiteit [🎜 🎜 🎜]

Hulst verklaarde in een interview met de BBC dat AI de ontwikkeling van game aanzienlijk zal beïnvloeden, processen stroomlijn en mogelijk alledaagse taken automatiseren. Hij gelooft echter dat de creatieve essentie van game -ontwikkeling, het menselijke element, cruciaal zal blijven. Dit sentiment weerspiegelt zich zorgen binnen de gaminggemeenschap over het potentieel van AI om menselijke werknemers, met name stemactoren, te verplaatsen, zoals blijkt uit recente stakingen in de industrie.

Marktonderzoek van CIST ondersteunt de groeiende acceptatie van AI in game-ontwikkeling, waarbij 62% van de onderzochte studio's AI gebruikt voor taken zoals snelle prototyping, conceptcreatie, activa-generatie en wereldbouw. Hulst anticipeert in de toekomst een "dubbele vraag": games die AI -innovatie gebruiken naast handgemaakte, zorgvuldig ontworpen inhoud.

PlayStation's AI -strategie en toekomstige multimedia -uitbreiding [🎜 🎜 🎜]

PlayStation is actief bezig met AI -onderzoek en ontwikkeling, met een toegewijde Sony AI -afdeling opgericht in 2022. Deze toewijding reikt verder dan gaming, met plannen voor multimedia -uitbreiding, inclusief het aanpassen van PlayStation -games in films en televisieseries. De komende Amazon Prime -aanpassing van de

God van oorlog [🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 🎜 Hulst wil PlayStation IP's verder verheffen dan gaming, ze naadloos integreren in het bredere entertainmentlandschap. Deze ambitie kan worden gekoppeld aan geruchten acquisitiegesprekken met Kadokawa Corporation, een Japanse multimediagigant.

Lessen geleerd uit de PlayStation 3: een "te hoge" ambitie

Nadenkend over het 30 -jarig jubileum van PlayStation, beschreef voormalig PlayStation Chief Shawn Layden de PlayStation 3 (PS3) als een "Icarus -moment", een periode van overdreven ambitieuze doelen die het team bijna overweldigden. De PS3 wilde meer zijn dan een gameconsole, met functies zoals Linux, maar dit bleek voor die tijd te duur en complex. Layden benadrukt het belang van terugkeer naar kernprincipes: het creëren van de best mogelijke game -ervaring. De daaropvolgende PlayStation 4 was gericht op het leveren van een superieure game -ervaring, een strategie die succesvol bleek.