Ai aprimora os jogos, mas a criatividade humana permanece Paramount

PlayStation Co-CEO Hermen Hulst: AI em jogos-uma ferramenta poderosa, não um substituto

[Hermen Hulst, co-CEO da PlayStation, compartilhou recentemente sua perspectiva sobre o papel da inteligência artificial (AI) na indústria de jogos. Embora reconheça o potencial da IA ​​de revolucionar o desenvolvimento de jogos, ele enfatiza o valor insubstituível do "toque humano". Esta afirmação ocorre quando o PlayStation comemora 30 anos na indústria de jogos, uma jornada marcada por avanços tecnológicos significativos.

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A dupla demanda em jogos: AI e criatividade humana

Hulst, em uma entrevista à BBC, afirmou que a IA afetará significativamente o desenvolvimento de jogos, a racionalização de processos e potencialmente automatizando tarefas mundanas. No entanto, ele acredita que a essência criativa do desenvolvimento de jogos, o elemento humano, permanecerá crucial. Esse sentimento ecoa preocupações na comunidade de jogos sobre o potencial da IA ​​de deslocar os trabalhadores humanos, particularmente atores de voz, como evidenciado por ataques recentes da indústria.

A pesquisa de mercado da CIST apóia a crescente adoção de IA no desenvolvimento de jogos, com 62% dos estúdios pesquisados ​​utilizando IA para tarefas como prototipagem rápida, criação de conceitos, geração de ativos e construção do mundo. Hulst antecipa uma "demanda dupla" no futuro: jogos que alavancam a inovação da IA ​​ao lado de conteúdo artesanal e meticulosamente projetado.

A estratégia de IA do PlayStation e a futura expansão multimídia

O PlayStation está ativamente envolvido na pesquisa e desenvolvimento de IA, com um departamento dedicado da Sony AI estabelecido em 2022. Esse compromisso se estende além dos jogos, com planos de expansão multimídia, incluindo a adaptação de jogos PlayStation em filmes e séries de televisão. A próxima adaptação da Amazon Prime de God of War [🎜 🎜) de 2018 serve como um exemplo dessa estratégia. Hulst pretende elevar o PlayStation IPS além dos jogos, integrando -os perfeitamente ao cenário mais amplo do entretenimento. Essa ambição pode estar ligada às negociações de aquisição com a Kadokawa Corporation, uma gigante japonesa de multimídia.

Lições aprendidas com o PlayStation 3: uma ambição "muito alta" [🎜 🎜]

Refletindo no 30º aniversário do PlayStation, o ex -chefe do PlayStation, Shawn Layden, descreveu o PlayStation 3 (PS3) como um "momento Ícaro", um período de objetivos excessivamente ambiciosos que quase dominavam a equipe. O PS3 pretendia ser mais do que um console de jogo, incorporando recursos como o Linux, mas isso se mostrou muito caro e complexo para o tempo. Layden enfatiza a importância de retornar aos princípios fundamentais: criando a melhor experiência possível de jogo. O subsequente PlayStation 4 se concentrou em oferecer uma experiência de jogo superior, uma estratégia que se mostrou bem -sucedida.